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Artículos de tendencia

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DATOS COMO ACTIVO ESTRATÉGICO: ¿ESTÁ SU ORGANIZACIÓN REALMENTE PREPARADA?

Mayo de 2026.

Por Andrés Felipe Méndez, Arquitecto de Datos, Ingenium Colombia.

 

Con los avances que han tenido los ecosistemas tecnológicos en los últimos años, y el auge de la transformación digital para transformar y potenciar los negocios, los conceptos de “datos” e “información” han evolucionado de ser un simple subproducto de los sistemas transaccionales a convertirse en el eje central de una estrategia competitiva, en cualquier sector de la economía actual. Sin embargo, la transición hacia una organización guiada por datos no es un cambio que deba ser responsabilidad única de los equipos técnicos de una organización.... 

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POR QUÉ FRACASAN LAS INICIATIVAS DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL Y CÓMO EVITARLO

Abril de 2026.

Por Paula Velandia, Arquitecta Empresarial y de TI, Ingenium Colombia.

 

La Arquitectura Empresarial (AE) se ha consolidado como una disciplina clave para alinear estrategia, procesos, tecnología y capacidades organizacionales. En los sectores público y privado se le atribuye un rol central en la transformación digital y la generación de valor; sin embargo, muchas iniciativas no logran los resultados esperados o pierden relevancia con el tiempo. La pregunta es inevitable: ¿por qué?.... 
 

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GOBIERNO DE DATOS: DE LOS DISCURSOS AL VALOR REAL

Marzo de 2026.

Por Nelson Eduardo Melo, Director Línea de Datos, Ingenium Colombia.

 

En más de una organización, el equipo directivo se sienta a decidir con informes en mano… pero antes de tomar cualquier camino, surge una duda que lo congela todo: “¿De dónde salió este dato?” “¿Esa cifra es la más actual?” “¿Y por qué en mi reporte sale otro número?”


 

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¿POR QUÉ LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL ES EL HABILITADOR REAL DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL?

Febrero de 2026.

Por Leonardo Bernal, Director de Consultoría, Ingenium Colombia.

 
La Arquitectura Empresarial, entendida en su esencia, es un sistema de toma de decisiones que permite a la organización orientar y gobernar su evolución de manera consciente. Su valor no radica en los modelos que produce, sino en las decisiones que habilita: qué invertir, qué transformar, qué estandarizar y qué diferenciar. En este sentido, la AE actúa como un puente estructural entre la estrategia y la ejecución, conectando de forma coherente...
 

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